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Le package salarial flexible gagne en popularité chez les employés, mais pas encore chez les employeurs

Plus de la moitié (57%) des employés souhaitent pouvoir contrôler les avantages extralégaux qui leur sont offerts et déterminer le contenu de leur package salarial. Cette volonté n'est cependant pas prise en compte, puisque la grande majorité des employeurs (91%) ont encore un contrôle absolu sur la rémunération de leurs employés. Les Belges sont toutefois plus satisfaits de leur package salarial que le reste des employés européens.

Le télétravail, plus populaire que jamais

Le nombre d’heures que les employés prestent de chez eux ou d’un autre endroit que le lieu de travail a augmenté de plus de 25% au cours des six derniers mois. C’est du moins ce que mettent en évidence les chiffres analysés par l’équipe Business Intelligence d’Attentia. Les raisons, selon ces analystes? En partie la problématique de la mobilité, qui prend de plus en plus d’importance, mais aussi la recherche d’un meilleur équilibre privé-professionnel.

La flexibilité du temps et du lieu de travail a le vent en poupe

Le nombre de travailleurs qui ont la possibilité de choisir leur lieu et leurs horaires de travail a augmenté de 35% ces quatre dernières années, indique Securex. Cependant, seul un travailleur belge sur quatre (23%) est actuellement en mesure de faire ce choix. La flexibilité est surtout l'apanage des travailleurs qualifiés, des salariés et des jeunes. Si de nombreux emplois ne se prêtent pas à la flexibilité du lieu et des horaires de travail, c’est dans certains cas la culture d’entreprise qui fait obstacle.

Package salarial: plus d’un travailleur sur quatre voudrait « acheter » ou « vendre » des vacances

Sept travailleurs sur dix estiment important de pouvoir faire leurs propres choix quant à la composition de leur package salarial. Les travailleurs semblent en outre plus critiques qu’il y a deux ans quant à cette composition. Dans ce contexte, la rémunération va au-delà d'un simple salaire en espèces. Les vacances, la mobilité et la pension constituent les trois ingrédients importants.

L'utilisation du chômage économique connaît une baisse historique: 1,6 jour par an par travailleur

Le chômage économique dans notre pays a atteint une baisse historique au cours du premier trimestre de 2018: les ouvriers ne sont plus mis en chômage temporaire pour raisons économiques que pour 0,83% des heures prestées, indique Acerta. Ces dernières années, le chômage économique a connu une baisse constante. Cette année, le pourcentage des heures de travail non prestées pour cette période passe à moins de 1 sur 100.

Un intérimaire sur cinq combine sa mission d’intérim avec une autre activité

En 2017, 656.281 personnes ont travaillé comme intérimaires. En se basant sur les motifs principaux qui incitent à travailler dans ce circuit, on peut distinguer cinq groupes d’intérimaires. Les uns souhaitent acquérir une expérience utile (7%) ou avoir rapidement du boulot (10%), d’autres veulent avoir un salaire d’appoint (14%), d’autres encore recherchent un emploi fixe (33%) ou un job étudiant (35%).

À peine une entreprise sur trois dispose d’une stratégie formelle pour travailleurs indépendants

Malgré que 97% des entreprises belges collaborent avec des free-lances, un peu plus d’une organisation sur trois à peine dispose d’une stratégie formelle pour aligner les priorités de ceux-ci avec les objectifs de l’entreprise. La flexibilité et la recherche d’expertise spécifique sont les deux principales raisons pour faire appel à des travailleurs indépendants.

Peter Cappelli (Wharton Business School): « Vous devez gérer l’incertitude, non pas supposer qu’elle va disparaître »

Ce jeudi 24 mai, Peter Cappelli sera à Bruxelles à l’invitation de HR Square pour une Masterclass exceptionnelle sur le thème 'Talent on Demand'. En amont de celle-ci, notre journaliste Timothy Vermeir l’a rencontré, à l’occasion de son passage à Copenhague. Voici un avant-goût que vous pourrez approfondir directement avec lui en participant à la Masterclass. Son point de départ: ce que nous pensions savoir du Talent Management est aujourd’hui dépassé. Il est temps désormais d’élaborer une gestion des talents digne du XXIe siècle!

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