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Daniel Blouin: « Le progrès débute dès qu’on sort de sa zone de confort »

Les DRH le savent : celui qui reste en permanence dans sa zone de confort n'apprend plus et régresse même peu à peu. Comment encourager la prise de risque, la « sortie de zone », comme le dit Daniel Blouin, conférencier québécois à succès et auteur de deux livres sur le sujet. Source d’inspiration pour ceux qui sentent le besoin d’un changement, il était récemment à Bruxelles. HR Square l’a rencontré.

Travailler dur pour de mauvaises raisons a un impact négatif tant sur les travailleurs que sur les employeurs

Près d’un Belge sur cinq (17%) serait accro à son travail, nous dit la dernière étude de Securex. Deux tiers des personnes dépendantes du travail (66%) constatent que leur addiction a d’importantes répercussions sur leur santé. Ils sont plus sensiblement sujets au stress, ce qui accroît les risques de burn-out. Les accros au travail et les travailleurs compulsifs éprouvent également des conséquences négatives directes sur leur lieu de travail.

Un travailleur sur cinq exerce un job qui ne lui convient pas

C’est le constat qui ressort d’une étude auprès de 4.600 travailleurs dans 20 pays, dont la Belgique. Seulement un sondé sur trois est engagé et motivé par la fonction qu’il exerce. Or, soulignent les auteurs, la motivation d’un travailleur – son envie de venir travailler ou non - se traduit par un différentiel de 4% au niveau du chiffre de d’affaires et de 10% au niveau de la satisfaction des clients.

Un travailleur européen sur dix seulement serait engagé dans son travail

C’est du moins la conclusion qui ressort de la dernière enquête à grande échelle qui va être publiée par l’Institut Gallup. À peine 10% des travailleurs d’Europe occidentale peuvent être qualifiés d’engagés, au sens qu’en donne Gallup. Les niveaux d’engagement mesurés dans nos pays sont nettement inférieurs à la moyenne mondiale. Aux Etats-Unis, les scores sont trois fois plus élevés.

Que peuvent nous apprendre les ONG en matière de gestion de l’humain au travail?

Participation, autonomie, collaboration, agilité, valeurs vécues au quotidien font partie de l’ADN des ONG. Autant de dimensions de plus en plus recherchées par les entreprises du secteur marchand. Dans HR Square, Régine Debrabandere (Plan International), Muriel Cornelis (Médecins Sans Frontières), Jean Van Wetter et Benoît Verlinden (Handicap International) partagent leurs recettes: « A l’idée de performance, préférons celle d’excellence », nous disent-ils.

6 noodzakelijke veranderingen om te blijven floreren in het digitale tijdperk

Disruptie is het paswoord voor het huidige ondernemen. Organisaties die daarin mee willen, kunnen niet om zes ontwikkelingen heen. En HR krijgt daarin een belangrijke taak: in de huidige digitale transformatie is immers een grote betrokkenheid van medewerkers vereist.

Évolution préoccupante: nous travaillons de moins en moins parce que nous le « voulons »!

Ce n’est pas tant le degré de motivation que le type de motivation qui détermine la prolongation de la durée de travail d’un employé. C’est ce que montre une enquête de Securex menée auprès de 1.671 employés belges. Les employés motivés de manière autonome (qui trouvent leur métier agréable, intéressant, important ou utile) se disent prêts à travailler 4 ans de plus que les autres.

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