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Un travailleur sur cinq n’est pas dans le bon rôle

Le constat ressort d’une étude de Right Management basée sur l’interview de plus de 4.600 personnes dans 20 pays. ‘Ne pas être dans le bon rôle’ — à savoir ne pas être motivé, engagé ou productif dans son poste - ne signifie pas ’ne pas être bon pour l’entreprise’, précisent les auteurs qui soulignent la nécessité d’investir dans la mobilité de carrière et l’accompagnement des collaborateurs pour gagner d’autres expériences.

La solution suggérée: mettre en œuvre des stratégies de développement de carrière combinant du coaching avec le recours aux technologies innovantes aidant au « matching » entre les personnes et les postes qui leur correspondent (mieux). Une telle approche serait de nature à faire progresser de 40% l’engagement, avec en résultante un effet positif sur les performances.

Le rapport met en exergue sept étapes pratiques pour introduire de telles stratégies:

  1. Educate: Coachez les leaders pour qu’ils fournissent un accompagnement à la gestion de carrière aligné aux objectifs du business
  2. Attract: Utilisez l’employer branding et le développement des forces de travail pour attirer les meilleurs talents
  3. Retain: Développez des conversations de carrière percutantes et recourez aux outils technologiques pour permettre le développement, créer une culture de l’apprentissage et encourager la mobilité de carrière
  4. Engage: Maintenez l’engagement et la productivité des collaborateurs en fournissant du coaching de carrière régulier et des opportunités d’accroître ses compétences
  5. Redeploy Talent: Offrez un accès simple aux positions ouvertes en interne et aux opportunités de mobilité de carrière au sein de votre organisation
  6. Plan For Future Talent Needs: Anticipez et dotez-vous des outils pour rester à jour par rapport aux nouvelles solutions RH et technologies émergentes
  7. Develop a Sustainable Leadership Program: Identifiez les talents à haut potentiel et préparez-les à prendre des rôles de leaders.

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