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Les DRH français envisagent l’emploi sous de meilleurs auspices

Dans un contexte qui touche encore durement leurs entreprises, les DRH français sont de plus en plus optimistes sur les perspectives économiques et confirment l’inversion des tendances constatée en 2014. Le constat ressort du baromètre « Défis RH 2015 » publié par l’ANDRH et Entreprise & Carrières. Cette embellie s’accompagne d’une stabilisation du climat social pour la première fois depuis 2011.

Pour les trois DRH sondés sur quatre (76%) le contexte économique touche toujours durement leur entreprise. Pour autant leur confiance s’améliore, tant dans les perspectives économiques de leur entreprise (71%, en évolution de 4 points), que dans l’évolution de leur secteur d’activité (+4 points), et confirme la tendance positive entamée en 2014. Le climat social est bon pour 71% des DRH, même si une inquiétude latente persiste chez les salariés.

Les entreprises ont continué à geler les embauches (35%), plus qu’à mener des plans de recrutement (23%), sans évolution depuis 2014, et les DRH ont été contraints à plus de rigueur salariale (29%) que ce qu’ils avaient envisagé. En revanche, ils sont plus positifs sur les perspectives 2015: une baisse anticipée du gel des embauches (-9 points), associée à un léger rebond des plans de recrutements (+ 4 points). Pour les mois à venir, « il n’y a plus un seul indicateur au rouge », constate Jean-Paul Charlez, président national de l’ANDRH.

Des DRH mobilisés à nouveau sur la conquête des talents

Si les professionnels de la fonction RH sont toujours focalisés sur le dialogue social (61%), mais moins qu’en 2014 (-6 points), ainsi que sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (56%), on constate cette année et pour la première fois depuis 2011, un intérêt nouveau à l’attraction et à la rétention des talents (44%, en évolution de 6 points). La prévention des risques psychosociaux et la politique de rémunération restent stables (38%), et la pénibilité au travail mobilise désormais autant que le thème de l’aménagement du travail (27%).

L’accompagnement des managers: premier enjeu de la fonction RH

Le soutien managérial, dans ses deux dimensions de développement des compétences (48%) et d’accompagnement des missions RH (45%, en évolution de 6 points), arrive toujours en tête des enjeux de la fonction RH, suivi par l’accompagnement des réorganisations (36%). Des chantiers de transformation devenus aujourd’hui monnaie courante, mais moins axés sur des enjeux de maîtrise des coûts (28%, en baisse de 6 points) qui font poids égal aujourd’hui avec ceux d’attraction et de rétention des jeunes collaborateurs (27%, en évolution de 9 points).

L’emploi des seniors continue à se dégrader, au fil des années

On constate un tassement continu du recrutement des seniors depuis 2012: baisse de 5 points des recrutements significatifs cette année (18%), alors que les départs restent toujours de mise dans 46% des entreprises et que la moitié des dispositifs de fin de carrière portent sur la mise en place de préretraites, avant l’aménagement du temps de travail. « Malgré le surcoût des préretraites, les entreprises continuent d’y recourir et préfèrent financer l’inactivité de leurs seniors plutôt que leur employabilité », constate Gina de Rosa, rédactrice en chef d’Entreprise & Carrières.

L’alternance marque le pas

Selon les DRH répondants, le taux d’alternants dans leurs entreprises est en moyenne de 3,2%, sans évolution depuis l’an dernier; des alternants cependant plus nombreux dans l’industrie (4,4%) et dans les grandes entreprises (3,7%). 21% des entreprises ne comptent aucun alternant dans leurs effectifs et 34% moins de 4%; ces dernières sont cependant les plus favorables à en augmenter le nombre au cours de l’année (55%, contre 41% pour les autres).

Plus d’actions en matière de qualité de vie au travail

Si les risques psychosociaux restent une réalité dans 19% des entreprises, c’est l’approche préventive sous l’angle de la QVT qui est privilégiée par 47% des entreprises. Les DRH ont mené moins d’actions en matière de RPS que par les années passées (67%, vs 75% en 2014), mais elles portent en majorité sur des démarches préventives (78%) visant à réduire les risques et améliorer l’organisation du travail, contre 59% pour des actions de sensibilisation ou 54% sur du soutien en cas de crise.

Diminution substantielle des charges pour un tiers des DRH 

Plus d’un DRH sur deux estime que la baisse des charges due au Pacte de responsabilité (mise en place du CICE en 2014, augmentation du taux en 2015 et baisse des cotisations patronales en 2015...) devrait avant tout bénéficier aux investissements (dont l’innovation & la recherche), avant la création d’emplois.

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