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« Le débat sur la migration doit passer de l’émotion aux solutions »

La Suisse trône en tête de l’Index mondial Compétitivité et Talents publié par l’école de management INSEAD, suivie de Singapour et du Luxembourg. La Belgique se classe au dix-huitième rang. Les auteurs soulignent au passage que les pays trouveront avantage à considérer les mouvements de personnes du point de vue de la gestion des talents.

Pour la troisième fois, l’INSEAD a publié son Index mondial sur la Compétitivité et les Talents (GTCI), une étude annuelle élaborée en collaboration avec le groupe Adecco et le « Human Capital Leadership Institute of Singapore » (HCLI). La thématique de cette année « Attraction des Talents et Mobilité Internationale » se concentre sur l’importante corrélation entre mouvement des talents et prospérité économique. La mobilité joue un rôle essentiel pour combler les déficits de compétences et une majeure partie des entrepreneurs et travailleurs innovants sont nés ou ont étudié à l'étranger. Il n'est donc pas surprenant que les pays affichant les meilleures performances soient considérés comme des destinations attractives pour les travailleurs hautement qualifiés.

Le top dix inclut également les Etats-Unis (4), le Danemark (5), la Suède (6), le Royaume-Uni (7), la Norvège (8), le Canada (9) et la Finlande (10). Les pays occupant les dix premiers rangs ont clairement fait preuve d'ouverture en matière de mobilité des talents — près de 25% des populations de la Suisse et du Luxembourg sont nées à l'étranger et la proportion est même de 43% à Singapour. La proportion est également élevée aux États-Unis, au Canada, en Nouvelle- Zélande (11), en Autriche (15) et en Irlande (16). Il y a eu peu de changements dans la liste des 20 premiers pays depuis la publication de la dernière édition du rapport GTCI, à l'exception de la République Tchèque (20) qui intègre le Top 20 et de la Nouvelle-Zélande qui améliore significativement ses performances. Le Canada et l'Irlande ont enregistré un léger recul.

Principaux enseignements 

• La mobilité est devenue un élément majeur du développement des talents: il est impossible de développer des talents créatifs sans encourager la mobilité internationale et la « circulation des cerveaux ».

• Le débat sur la migration doit passer de l’émotion aux solutions: les pays trouveront avantage à considérer les mouvements de personnes du point de vue de la gestion des talents.

• Les pratiques de management font une différence: en marge des incitations financières et du niveau/style de vie, un autre élément de différenciation important en matière d'attraction des talents réside dans le professionnalisme du management et l'investissement dans le développement des employés.

• Alors que les individus continuent de se déplacer vers les emplois, les opportunités vont désormais là où se trouvent les talents: certains pays ont commencé à attirer l'attention des investisseurs internationaux en raison de talents créatifs à un coût abordable: la Chine, la Corée du Sud, les Philippines et le Vietnam pour la région Asie-Pacifique; Malte, la Slovénie, Chypre et la Moldavie en Europe; la Turquie, la Jordanie et la Tunisie au Moyen-Orient et en Afrique du Nord (MENA); et le Panama en Amérique Centrale.

• De nouveaux « aimants à Talents » voient le jour: alors que les États-Unis, Singapour et la Suisse ont traditionnellement attiré les talents, la concurrence peut devenir féroce parmi les plateformes de talents émergentes comme l'Indonésie, la Jordanie, le Chili, la Corée du Sud, le Rwanda et l'Azerbaïdjan, destinations de plus en plus attractives que beaucoup aspirent à rejoindre.

• La main d'œuvre faiblement qualifiée continue à être remplacée par des robots alors que les travailleurs qualifiés commencent à être remplacés par des algorithmes: alors que la mobilité continue à être redéfinie - notamment via la technologie - les salariés qualifiés sont touchés et ce changement indique que des secteurs d'activité entiers risquent d'être affectés. Certaines personnes pourront travailler depuis leur domicile pour différents employeurs, alors que d'autres devront se former et se déplacer pour trouver du travail.

• Dans un monde marqué par la circulation des talents, les villes et les régions deviennent des acteurs importants de la compétitivité en matière de talents mondiaux: l'agilité et l’image de marque des villes semblent être des éléments de différenciation plus stratégiques que la taille, même si un nombre croissant de grandes villes adoptent des politiques créatives pour attirer des talents internationaux.

• Le manque de compétences techniques (vocational skills) reste un handicap pour les pays émergents: des fossés en termes de compétences professionnelles continuent à exister au sein de pays émergents comme la Chine, l'Inde et l'Afrique du Sud et notamment le Brésil. Ce point s'applique aussi à certains pays à revenu élevé comme l'Irlande, la Belgique et l'Espagne.

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