Serez-vous prêt(e) à temps pour le RGPD ?

Pour rappel, la date butoir d’entrée en vigueur du RGPD, le Règlement général sur la protection des données, c’est le 25 mai 2018. D’après un sondage mené par Acerta à trois mois de la prise d’effet du RGPD, à peine 2% des départements RH se disaient préparés et 48% y travaillaient. Mais les enjeux restent flous pour une majorité… Une contribution rédactionnelle de Michaël Zahlen, Senior Consultant chez Acerta.

Comment cultiver l’art du feedback ?

De nombreuses organisations cherchent aujourd’hui à instaurer une vraie « culture du feedback ». Consultant Senior chez Quintessence, Charles Senard questionne le bien-fondé du mot « culture » et évoque un « art du feedback », celui de le donner, et celui de le recevoir.

Pourquoi le bonheur au travail est-il aussi une stratégie business à long terme ?

Quand les entreprises parlent de stratégie à long terme, les sujets sur la table sont généralement le chiffre d’affaires, la rentabilité, les opportunités d’expansion… Elles placent rarement le bien-être des collaborateurs, tant physique que mental, en haut de leur agenda. Nous avons lancé « Happy@Synergie » au cœur de notre stratégie. Une contribution rédactionnelle de Ludivine Copois, Sales Director Wallonie chez Synergie.

Qu’apporte le nouveau label de qualité Recruitement, Search & Selection ?

Ascento vient de décrocher le nouveau label de qualité mis en place par Federgon (lire également HR Square n°19, novembre-décembre 2017), plus précisément le label Recruitement, Search & Selection (RSS). Que signifie-t-il exactement ? Une contribution rédactionnelle de Geert Volders, Directeur général d'Ascento.

Pourquoi est-il grand temps d’envisager la prévention autrement ?

En raison des évolutions et innovations numériques que connaît le monde médical, l'approche de la prévention va radicalement changer et ce, à court terme. C’est une bonne chose car le modèle classique de prévention a atteint ses limites. Un changement s’impose : le moment est venu de prévoir, sur la base de données, les risques et évolutions en matière de santé. Une contribution rédactionnelle de Dr. Gretel Schrijvers, Directrice générale de Mensura S.E.P.P.

Comment prévenir les risques associés au paiement des heures supplémentaires ?

Les heures supplémentaires constituent une source de risques importante pour l’employeur : l’automatisation des paies amène en effet à passer à côté de certaines subtilités dans l’octroi des sursalaires et dans les dispenses partielles de versement de précompte professionnel. Un examen attentif de votre situation s’impose. Une contribution rédactionnelle de Hélène Rassart, Legal Consultant chez Fiabilis Consulting Group.

Apprendre autrement : comment les RH prennent les devants ?

Face à la numérisation, l'allongement des carrières, le travail en évolution (mais que l'on veut surtout aimer), un des grands défis des départements HR consiste à veiller à la flexibilité et à la satisfaction du personnel. Comment s'y prendre concrètement ? Une contribution rédactionnelle de Bianca Reuse, Learning & Development Manager et Karen Vandenweghe, Learning Coach Manager chez Tempo-Team.

Comment entrer dans l’ère de la « formation augmentée » ?

L’agilité, la mise en place d’un trajet complet de formation et un bon équilibre entre présentiel et digital sont les principaux ingrédients qui composent la recette offerte par Quality Training. Une dynamique que le Cefora applique à son propre portefeuille de formations dans une optique de « formation augmentée ».

Quels sont les 6 conseils clés pour aborder sereinement le RGPD ?

Le Règlement général sur la protection des données (RGPD) réunit en un texte les différentes lois des 28 États membres de l’UE. Son objectif : accroître les droits de chaque individu sur ses données personnelles. Éclairage et conseils aux équipes RH. Une contribution de Joël Bentolila, Chief Technology Officer chez Talentsoft.

Le bien-être est-il un objectif stratégique dans votre entreprise ?

Les chiffres de l’absentéisme restent élevés et inquiètent les employeurs. Malgré une prise de conscience du phénomène, il n’existe pas assez souvent de politique stratégique en matière de santé et de bien-être au sein des entreprises. Des chiffres montrent pourtant que de nombreuses organisations prévoient de prendre des mesures. Mais les bonnes intentions ne suffisent pas.

Comment détecter les écarts de compétences et définir les solutions appropriées ?

La digitalisation et le développement de l’intelligence artificielle amènent certains à envisager le remplacement de l’homme par la machine, y compris pour la gestion RH. Exemples à l’appui, Morgane Vlasselaer (Talentsoft), montre que les plateformes ne viennent pas remplacer les RH, mais leur permettent de ne plus perdre du temps dans le traitement d’informations au profit d’une plus grande valeur ajoutée.

Nouveau modèle d’organisation : comment gérer le changement ?

Il s’agit surtout d’oser expérimenter, d’impliquer vos collaborateurs et d’apporter suffisamment de soutien. L’ASBL De Oever, entre autres, le prouve. L’organisation a retravaillé l’intégralité de sa structure organisationnelle avec Ascento. Voici quelques conseils pour ceux et celles qui empruntent le même chemin.

Comment le département RH peut-il favoriser une culture du feed-back ?

Une évaluation formelle plusieurs fois l’an, est-ce naturel ? Dans un environnement où règne la culture du feed-back, chacun peut à tout moment évoquer ses objectifs, ses attentes, son épanouissement personnel. Ce qui l'amène, lui et son entreprise, à faire preuve d'encore plus de souplesse. Mais comment favoriser cette culture du feed-back ? Les RH y contribuent. On peut aussi s'en rendre compte dans nos rangs.

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