Pourquoi n’investiriez-vous pas dans l’accompagnement de carrière ?

L’accompagnement de carrière est un superbe instrument, qui aurait encore plus d’effet si les employeurs l’aménageaient également pour leurs propres travailleurs. Cela peut d’ailleurs contribuer à réorienter les personnes en fonction des besoins de l’entreprise et des ambitions personnelles du travailleur.

Comment construire le performance management de demain ?

Les modèles traditionnels de gestion des performances sont remis en question tant par les managers et collaborateurs que par les RH. Un constat qui conforte Talentsoft dans son choix de repenser en profondeur son module de performance management en misant sur la « conversation continue » entre le manager et le collaborateurs et sur le feed-back multi-sources.

La norme salariale est-elle (relativement) bien respectée ?

Les entreprises semblent contrôler l’augmentation de leurs coûts salariaux, malgré la guerre des talents et les pénuries sur le marché de l’emploi. L’introduction de plans cafétéria offrant aux travailleurs de faire des choix parmi différents éléments de rémunération sur base de leurs besoins représente un des instruments servant à maintenir le contrôle sur la pression salariale.

Travail flexible après la pension : comment faire se rencontrer expérience et nouveaux défis ?

Depuis quelques mois, on peut croiser deux nouveaux visages au siège de Synergie. Marc et Huibert sont des (pré-)pensionnés qui n’étaient pas prêts à rester inactifs au terme de leur parcours professionnel. Chez Synergie, ils ont trouvé un lieu de travail agréable où, même à un âge plus avancé, on peut initier une nouvelle étape dans sa carrière.

Une politique de rémunération flexible est-elle adaptée à de plus petites entreprises ?

La composition flexible d’une partie du package salarial, à la discrétion de chaque collaborateur, n’est pas réservée aux grandes entreprises. Elle est aussi à la portée des PME, mais elle nécessite un processus de maturation qui implique l’examen de différents aspects. Une contribution rédactionnelle de Frederik De Baere, Project Manager 'plan cafétaria', et Kathleen Bracke, Legal Advisor chez Securex.

HR Manager : et votre carrière personnelle ?

L’objectif de la mobilité des talents consiste à amener les collaborateurs à un nouveau mode de réflexion sur la carrière pour qu’ils prennent eux-mêmes celle-ci en main. En tant que HR Manager, il est tout aussi important de pouvoir prendre votre propre carrière en main. Et, parfois, les professionnels des RH négligent cet aspect. Une contribution de Geert Volders, Directeur général d'Ascento.

Comment faire du recrutement & sélection autrement ?

Spécialiste de l’intérim, Synergie va intensifier son offre de services en recrutement fixe de profils employés qualifiés et cadres au travers d’une nouvelle marque. Celle-ci sera lancée fin de cette année. La business proposition se veut fondamentalement différenciante sur un marché du travail encore caractérisé par une faible mobilité alors que les demandes des entreprises vont croissantes. Une contribution de Ludivine Copois, Sales Director Wallonie chez Synergie.

Le travail flexible : rêve ou cauchemar pour votre organisation ?

Nous devrons désormais travailler plus longtemps : chacun en est désormais convaincu. Mais nous n'en serons capables que si nous continuons à travailler avec plaisir. Par ailleurs, nous ne pouvons nous fier aveuglément à ces facteurs de succès fréquemment évoqués, comme la flexibilité. Certains se révèlent en effet parfois être à double tranchant. Une contribution du Dr. Gretel Schrijvers, Directrice générale de Mensura S.E.P.P.

Comment développer la capacité à gérer l’ambiguïté ?

Le monde change — il a toujours changé —, mais aujourd’hui avec une vitesse accrue puisque le digital abolit le temps et l’espace. Nous en savons de moins en moins sur les situations auxquelles nous allons être confrontés. Et il est de plus en plus difficile de prévoir l’impact que vont avoir nos actions sur ces situations. L’ambiguïté règne désormais ! Une contribution rédactionnelle d'Alessandra Cool, Senior Consultant chez Quintessence.

En quoi la fluency peut-elle contribuer à atteindre un nouvel équilibre ?

Imaginez-vous durant un après-midi ensoleillé : vous passez à côté d’une plaine de jeux et décidez de retrouver vos joies d’enfant sur une bascule. Vous la chevauchez, penchez d'un côté, redressez le corps, poussez de l'autre côté, et ainsi de suite jusqu’à gagner en stabilité. Vous avez trouvé l'équilibre, mais pour le conserver, vous constatez qu'il faut rester constamment en mouvement. Pas si simple… Une contribution rédactionnelle de Marina Willecomme, HR Director chez Tempo-Team.

Pourquoi et comment tenir la « promesse employeur » faite au candidat ?

Talentsoft emploie environ 600 collaborateurs de 29 nationalités dans une douzaine de pays répartis sur trois continents. L’entreprise met un point d’honneur à offrir la meilleure expérience collaborateur dont la fondation s’établit dès le premier contact avec les candidats (futurs) employés. Partage d’expérience.

En quoi le rematching peut-il contribuer à contrer la faible mobilité des talents ?

Le marché de l’emploi est florissant. Les opportunités pour rebondir se multiplient. Or, malgré la surabondance d’offres, à peine 16% des travailleurs sont à la recherche active d’un autre emploi. Près d’un répondant sur quatre au Talent Pulse d’Acerta dit ne pas être intéressé par les offres d’emploi. Mais la mobilité interne ainsi que d’autres formes créatives d’évolution de carrière suscitent un intérêt prometteur. Une contribution de Benoît Caufriez, Director d'Acerta Consult.

Comment développer un leadership fructueux dans un contexte en évolution continue ?

Un bon leadership balise la voie vers le succès. Mais qu’est-ce qu’un bon leadership ? Et surtout : qu’est-ce qu’un bon leadership dans un contexte en pleine mutation influencé par un cocktail de tendances démographiques, sociologiques, technologiques et économiques ? Une contribution de Kris Rayen, HR Project Leader Social Innovation chez Securex.

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