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Des ressources humaines aux ressources de l'excellence

Auteur:Jean-Yves BUCK
Editeur:Editions Afnor , 271 pages.
ISBN:978-2-12-465472-7
Prix:€28
Cinq dimensions clés - organisation, conditions de travail, compétences, relations sociales, management revisité - pour replacer l'humain au coeur de l'entreprise.

Ce livre n’a pas pour objet de changer le monde et sa façon d’être, avertit Jean-Yves Bück, expert auprès de l’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI) et auteur de plusieurs ouvrages et articles sur le management. Son premier objectif, et le plus important à ses yeux, est celui de redonner toute la place nécessaire à la dimension humaine de l’entreprise, seul facteur de différenciation, d’innovation et de succès durable. Cette dimension, il ambitionne de la positionner à travers un mode de management revisité. 

Le propos de l’auteur structure la fonction RH autour de cinq dimensions clés : l’organisation humaine et son management transverse ; les conditions de travail, facteur de performance ; les compétences, levier d’innovation ; les relations sociales, moteur d’implication ; un management évolutif adapté au métissage inter générationnel. « Le management et les schémas organisationnels tels que nous les connaissons aujourd’hui ne survivront pas dans leurs formes actuelles aux évolutions qui impactent la vie de nos entreprises : successions de crises, nouvelles technologies de l’information et de la communication, arrivée de la génération Y, tertiarisation des activités, importance éthique et citoyenne, professionnalisation et exigences des salariés,… La crise a mis en relief notre incapacité à réagir, la lourdeur de notre fonctionnement, l’inertie de nos outils et l’inadéquation de nos modes de pensée. » 

Pour Jean-Yves Bück, il va falloir réapprendre de nouveaux schémas organisationnels et managériaux, faire en sorte de promouvoir la transversalité, intégrer la mobilité et l’intelligence horizontale, concevoir de nouvelles méthodes de travail, revisiter les principes de professionnalisation, favoriser l’émergence de tous les talents, faciliter l’apprentissage et le partage des connaissances, susciter l’innovation sous toutes ses formes, valoriser les compétences et les résultats des personnels, faciliter les échanges, instaurer un véritable dialogue social… Autant de leviers qui sont aux mains des RH !

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